[培训与发展]

为了提高员工的能力，我们定期提供广泛内容的培训。人力资源部及部门领导负责安排培训课程。培训课程的种类有入职培训、技能培训和高级培训。入职培训是为新员工准备的，技能培训则提供特定工作领域所需的专业知识，高级培训主要培训特殊的技术和管理知识。

企业的长期发展与员工的长期发展是紧密联系的，企业有责任也有义务对员工负责。在帮助员工职业发展规划的问题上，我们主要进行的措施有：

1. 建立目标共识：直属经理是员工职业发展的第一责任人。在员工的职业发展规划上，直属经理需跟员工充分交流，使得双方在职业发展的目标层面达成共识。否则，任何一方不认同职业发展的目标，都会成为后续工作的显著阻力；

2. 客观分析短板：在明确职业发展目标的同时，做好对于当前短板的分析，相当于确立职业发展的起点所在；

3. 设立提升计划：在明确了目标与现状后，具体的职业发展过程需要形成提升计划，在计划中明确每一年度的具体任务、要求及衡量标准等，员工自身负责推进具体任务的完成，而直属经理则要提供必要的资源、条件支撑，并针对完成情况及时给予反馈；

4. 定期总结修正：在整个职业发展规划的落实过程中，无论是直属经理还是员工自身，都需要定期进行沟通和总结，一旦发现问题要及时进行调整和修正。